您现在的位置:诗歌常识题库 > 现代文学 > 正文

未来五年产品经理必死

时间:2019-09-09 11:13 作者:admin

未来五年产品经理必死

  我们来划分一下的工作职责,仔细来研讨一下,我一般把的职责分为以下模块:行业认知,用户研究,竞品调研,产品设计,沟通协调,项目管理,产品运营,数据分析。

  1、行业认知  这是一个通识领域,不管你是做销售,做市场,做技术,都要对自己所在的行业有精准的认知,对行业的新闻新鲜事物都要有敏感度,一个好的产品经理,必定是对这个行业有深入研究的人。

如果你的行业功底深厚,行业人脉广泛,即使岗位消失,你都能做一个行业咨询/行业专家的角色参与公司运作。   2、用户研究  用户研究领域在大厂有着特别专业的研究体系,很多小公司并没有这么大的成本和精力去开设用户研究部门,因此很多是兼着做,往往小公司所谓的用户研究也不是很专业,很多时候就是发发问卷,打打电话,看看用户群反馈得出一套结论,越往后,用户研究这个领域会像大厂一样独立开来,有专业的用户研究经理,从社会学,心理学,消费者行为等等领域去剖析,如果要进入这个细分领域,对其专业性要求很高,一般做过管理咨询的产品经理在这方面会具有优势。   3、竞品调研  这其实是的基础能力之一,每个移动手机里至少得装100个竞品APP,有事没事就去倒腾倒腾,看看竞品出来什么新功能,竞品的目标人群是不是有所变动,竞品的核心方向是不是变了,为什么要上这个新功能,在运营推广层面是不是又有新的玩法,不管这个职业消不消失,这些都是要去关注和思考的。   4、产品设计  以后的不再会是产品设计了,产品设计会细分成更加专业的UI和UED去做,甚至市场运营的一个草图,UI和UED就知道接下来应该怎么做产品设计,所以我一直主张学Axure和墨刀,不需要画的多漂亮,千万必要沦为画图的,这不是你的专业,把更多的时间节省下来去做点更有意义的事情,只会画图不会动脑子的产品经理终将被淘汰。   5、沟通协调和项目管理  沟通协调是必备的基础技能,哪怕以后走到管理岗位,很多时候就是靠着沟通能力,找各个部门共同协作,争取资源甚至甩锅,而项目管理这块,会回归软件开发的起点,有专业的项目经理来进行项目管理。

  6、产品运营  随着产品的同质化越来越严重,流量越来越贵,未来将会进入运营驱动的时代,也会承担部分运营的职责,要深入到业务里去,深入到运营的细节里去,而不能认为仅仅只是通过研究交互、用户体验就能做出好产品的了。

产品必须要站在业务发展的角度去看渠道、运营、资源,考虑一系列运营推广的问题以评估自己的产品架构、迭代方向和功能设计是否合理。

未来,纯粹的产品功能经理将越来越少,越来越多的产品经理将兼部分运营的职能。

产品需要站在业务模式、运营推广的角度,协调产品的整体推进。

  7、数据分析  这边的一点更多的想说数据驱动的文化,未来简单粗暴的运营模式将被抛弃,精细化的数据驱动文化将被逐渐形成主导地位,因此会形成一批专业的数据以及数据专家,通过数据上的差异寻找insight驱动产品迭代,这些要求产品经理有着更加专业的数据分析能力和业务知识。

推荐文章
最近更新